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9月17日，大企知名培训专家王浩老师为我们呈现了一堂精彩绝伦的关于目标与计划管理的课程。
王老师整堂课程主要讲授了我们在日常工作中如何制订目标，围绕目标如何进行有效的计划管理等内容。老师指出，目标是个人、部门或整个组织所期望达到的结果，真正的目标必须符合SMART原则：目标必须明确而不是笼统的想法；目标是可以测量和达到的，是经过努力就就可以达到的，而不是遥不可及的天花板；目标可激发成就，让参与目标的个人和组织在实现目标过程中和达到目标后有强烈的成就感并获得收益；目标必须具有相关性，目标的制订和实现过程要和参与目的各关联人员紧密相关，每个岗位、每个部门都必须参与其中，分别承担目标的各个部分、各个环节，不能游离在外；目标的实现要有期限，总目标和子目标要有时间节点和考核标准。只有达到以上五点，才可称得上真正的目标。
通过多个案例分析，我们结合实际分析，可以看出制订的年度营收目标和销售目标符合SMART原则，是真正可以实现的好目标，但是目标的实现过程还需要我们去做详细的计划工作和管理工作，需要团队所有成员按照目标去努力工作，各个部门和各个岗位员工必须完成自己承担的子目标，甚至是超额完成，只有大家都按照计划完成自己的目标，整个团队的目标才能实现。
